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中国一二级城市市场占全国家电需求总量的32%，剩下68%的济南防封电销卡需求分散于二三线以及广袤的农村市场。渠道下沉已成为必然。这也使得农村市场成为家电连锁巨头下一个十年的必争之地。然而，过度的分散化和巨大的区域差异性使得农村市场具有信息化程度低、配送效率低、销售价格低，而物流成本、时间成本、服务成本又偏高的“三低”、“三高”的特征，而这也使得诸多企业折戟农村渠道。

　　就在家电大鳄如国美、苏宁等窥视农村渠道却不得其门而入时，一些立足区域的中小家电连锁企业抓住机遇，通过并购的方式迅速做大自己，开始由边缘走向舞台中心。

　　日前，江苏汇银家电(01280.HK)收购了安徽电器连锁幸福树65%的股份，完成了对皖南市场的布局。汇银家电董事局主席曹宽平说，计划在年底前将安徽省的门店数从目前的14家提升至20家。

     模式决定成败

　　对于农村市场，总部位于一线城市的全国性家电企业颇有“鞭长莫及”之惑。多年前，国美、苏宁曾雄心勃勃推出各自的开拓农村市场计划，但效果并不尽如人意，原因在于，以“大卖场 直营店”这种在一二线城市发展相对成熟的经营模式并不适合农村市场。

　　对于国美、苏宁望而兴叹的农村市场，深耕于三四线城市的汇银家电或许心中有答案。汇银家电总部位于江苏扬州，今年3月在香港上市。在汇银家电的经营模式中，直营店、加盟店、分销代理、售后服务连锁为业务的四大核心，它们相互配合，相互联动。

　　每到一个地区，汇银家电首先在该地的地级市和它下面的县城开出直营店。其中地级市的直营店面积为3000~3500平方米，县城直营店的面积为2000~3000平方米。然后以县城的直营店为核心，在该县城所属的镇、乡分别开出加盟店，加盟店的面积为1000平方米。

　　汇银直营店所到之处，加盟店电销卡防封版价格实惠在周边迅速跟进。这就是“店群”的概念，从而减少了单个门店孤军深入、单兵作战的风险。与近年业内流行的特许加盟概念不同，汇银对加盟店不收取加盟费，只要求加盟店从汇银直营店进货，根据加盟店业绩不同给予不同的折扣。在加盟店的管理上，汇银要求加盟店采取统一的品牌形象、门店设计，并对加盟商进行定期培训，保持管理理念的统一。此外，汇银要求每个加盟店接入汇银ERP系统，这样总部管理人员可以随时看到门店的销售业绩和库存情况，可以及时对加盟店进行指导和商品配送。由此可以看出，直营店在汇银模式中起到的作用不仅仅是促进销售、贡献利润，更是对加盟店的支持和管理平台。

　　加盟店也是汇银电器对接农村市场的“触角”，它将汇银总部和农村市场连接起来，不但降低了将门店开到农村的人力成本和资金压力，而且由于加盟店主均为当地居民，更加熟悉当地的市场环境和客情关系。加盟店和直营店相互联动，做大规模的同时也盘活了农村市场。