深圳金融行业电销卡售后有保障

朋友这是深圳金融行业电销卡我们电话销售的案例,你自己看看可能会帮助你点！！！ 甲：业务代表 乙：客户 甲：您好！我是XXX！请问您是XXX经理吗？ 乙：你好，我是！ 甲：您现在方便接电话吗？ 乙：有什么事你说！ 甲：XXX理，我有一些仪器上的资料想和您分享一下！ 乙：我没时间！ 甲：哦！XXX经理，我知道您的时间非常宝贵，我想现在耽误您5分钟的时间是方便您以后创造更多的财富。 乙：你们这种推销我见多了！我没兴趣！ 甲：XX经理我想您是有些误会了，我知道每个人都不喜欢被人推销，同时我相信我是您的关于这个产品的免费顾问！正是因为这个产品对贵公司有很大帮助我才给您打电话的。 乙：我没兴趣！ 甲:哦,XXX经理，我理解！对一个谈不上相信或者手上没有什么资料的事情，您当然不可能立刻产生兴趣了，您说对吗？ 乙：恩！可我们现在没有购买计划！ 甲： 哦,我理解, 我打电话给您主要考虑到贵公司在对产品的检测上非常严格，先进的检测仪器能提高产品品质，提升公司竞争力，从而增加贵公司的收益。XXX经理您认为呢？ 乙：恩,那你先寄一份资料给我吧！ 甲：当然可以了，XXX经理我们的资料都是精心为您准备的，我想再加上我给您的讲解，这样更能节省您的时间您认为？您看我是今天给您送去还是明天呢？ 乙：我没时间！ 甲：我能理解您，我也总是觉得时间不够用。我相信您是一个对工作、公司极其负责的人，您一定不希望看到贵公司的产品有质量问题吧，您说对吗？

销售人员苦口婆心地花了很多功夫对其推销产品，但到头来却发现他“不当家”，只好以失败而告终。如果客户无决定权，电销卡售后有保障销售将很难成功。只有有决定权的客户才有希望购买产品，一个无决定权的客户，即使他再有需求，再想购买你的产品，也不可能实现交易。因此，销售人员选择目标客户时，还应了解决定权掌握在谁手上。比如说，决定权若是操纵在总公司，即使分公司离你再近，来往又十分方便，你若以此分公司为对象而推销，那深圳金融行业电销卡就不会有任何意义，无异于缘木求鱼浪费时间。这时你应以总公司为对象，把分公司设定为援助机构。选择目标客户时这一点是必须要注意的，否则就可能白费精力。 五、客户是否具有支付能力可能人人都对私人飞机和豪华轿车、别墅有需求，但并不是每个人都能买得起飞机、豪华轿车和别墅。因此，销售人员准备向客户销售产品前，需要考虑一下客户是否具有支付能力。拜访客户前，了解客户的支付能力很有必要，一方面，客户的支付能力影响着产品销售的难易程度，决定着销售成果——销售额实现的可能性，甚至还可以使你避免陷入可能的经济欺诈；另一方面，客户只有具备了付款能力，销售人员才能够在生意成交之后顺利收回货款。许多销售人员都发生过货款难以收回的情形，这就是因为其当初未能留意到这一点。客户的支付能力一般可以通过其公开的财务信息了解到，也可以通过直接询问、参观访问、同行评论、市场反应等分析得到，还可以从种种方面加以调查出来，例如，调查往来银行、调查税额、电销卡分析已公布的各种财务表、或是请教往来客户等等。不过，这个阶段的调查，毕竟是初步性的调查，只要有基本的客户资料，能够知道大概的支付能力就行了。总之，如今客户的需求已经呈现出多样化、综合化、立体化、个性化等特征，而销售人员自身资源及精力有限，不可能满足整个市场的所有需求。因此，在拜访客户前，销售人员必须从所有的客户资料中选择目标客户作为主攻对象，即先对所有客户资料进行初步分类，再从中选择那些最有希望、最可能使用其产品的客户作为目标客户。这是一种十分合理的准备和做法，能直接或间接地使销售工作顺利进展，对提高交易机会有很大帮助。专家点拨好的销售人员时时刻刻都在关注那些有能力购买产品和服务的潜在客户和准客户，他们的成功很大程度上取决于选择和确定目标客户的能力，或者说在销售过程中更早地选定目电销卡标客户的能力。因此，作为一名销售人员，在拜访客户前，你的主要任务之一就

第五式深圳金融行业电销卡：依靠诚信销售。 当我在柯达公司任职的时候，听到一位美国经理在批评一位同事时说了这么一句:“Heisarealsales.”(他真是个销售)。当时我不明白，这个同事并不是做销售的呀，为什么这么说呢?于是，这位经理解释道，那些做销售的总是夸夸其谈，承诺一切，到头一样都无法兑现。当时我无法理解，难道这就是销售的形象吗? 从事多年的销售后却让我懂得诚信销售才是长久之道。两年前，民政厅急需一批电脑用于建设其培训中心，正逢上级来检查工作，于是要求在三天内供货。可是戴尔公司是零库存销售的，生产及运输周期最快也要四天时间，我如实地告诉了客户这一情况。当然我没能得到这个定单。但是常言道：塞翁失马，焉知非福。一个月后，客户邱科长给我来了电话，说：“我们又要采购一批设备，这次就只选择了戴尔一个品牌，不急，多等几天都可以。你挺实在的，以前我们也从其他厂商那采购，但是他们常不守信，合作很不愉快。我想同你们的合作一定会顺利的。”邱科长的话很是感动我。 有些销售代表在销售任务的压力下，为了赢得定单而忽略了诚信，但他们没有意识到信任往往是客户从一种品牌转向另一品牌的重要因素，为了眼前的小利益，最终他们失去的不仅仅是长期的客户关系，更多的是销售代表及企业在大众心目中的位置。 无形为将来的业务开展及个人职业生涯发展设置了无形的障碍。真可谓捡了芝麻，丢了西瓜。 第六式：讲求销售策略。 孙子兵法说“上兵伐谋”，是指谋略在兵法中是上上策，同样，策略在销售中也是至关重要的

一方面基于低成本波长可调谐光模块的DWDM系统容量大（6波/12波/20波/40波等），支持OADM等组网应用，大深圳电销卡幅提高接入光纤利用率，归一化光模块型号，简化网络建维。另一方面，业内首创提出在光模块内基于小信号调制（调顶技术）的消息通道机制，实现波长自动适配和远程管控，即插即用；目前调顶已成为前传波分基电销卡售后有保障本功能，被其它波分前传方案广泛借鉴。同时，通过技术合作创新，不断降低可调谐光模块功耗，实现绿色节能；同时通过应用引导推动可调激光器产业化和国产化，已构建国内可调谐激光器产业生态，实现可调谐激光器芯片和光模块自主可控。王光全指出，基于低成本可调谐DWDM技术，中国联通打造光波长级城域超宽带全光综合接入网络，实现波长即业务（λaaS）和按需升级扩展（PAYG），推动光业务网发展。“G.698.4技术方案一个重要应用场景就是移动前传。”王光全指出，前传采用WDM技术，多个扇区通过不同波长共享光纤资源，提高纤芯利用率，国内外运营商已达成共识，基于DWDM的前传方案在海外运营商已广泛应用。目前已有多个可调谐光模块公司提供10G和25G可调谐光模块，包括窄带可调谐和宽带可调谐；已有多个设备商通过基于G.698.电销卡售后有保障4标准的前传波分集采测试，且支持自研控制器直接管控。王光全指出，在专线应用方面，中国联通在国内运营商中首家完成OTN/WDM-CPE(含G.698.4)统一管控系统自主研发，已可管控多厂家OTN/WDM-CPE设备，并在广东、河北、江苏等地部署试商用，实现开放和解耦组网；推动主要供应商OTN-CPE设备大幅降价，极大降低建网成本；电销卡基于联通自研管控系统的OTN-CPE网络即将在全集团范围内商用部署。

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