
当前正值全球范围信息技术的爆发时期与国内范围产业升级的关键时期,全社会、各行业逐步从数字化迈向信息化与智能化。由5金融行业高频电销卡G网络与算力资源共同组成的新型基础设施得到快速普及,以“云”为概念的云计算产业将成为支撑全社会经济发展的中坚力量。而通信运营商凭借5G网络资源在市场中承担着不可或缺的角色,但其竞争力与一众互联网大型企业相比或略微逊色。本文以全球整体与中国两者云计算高频电销卡市场规模为开端,展现了两者发展速度的差异;第二部分通过全球整体市场IaaS、PaaS与SaaS三个细分市场的规模表现和权威预测,分析各细分市场的发展形态与规律,以供企业根据自有业务的对应比例做出考量;第三部分则通过展示中国市场中三个细分市场与全球整体市场之间结构比例的差异,分析当前国内云计算市场的发展进程,并针对通信运营商进行额外着墨;最后一部分则向通信运营商提供了在云计算大环境下的方向性建议,以及两点在短中期内可以实现的具体策略。一、 云计算市场发展规模云计算作为基于互联网的计算方式向计算机与其它设备提供软硬件资源与信息应用资源,并以共享为基本存在形式实现其效用于各行业市场的规模化拓展,继而推动整体经济系统的优化升级。得益于云计算高性能、高可靠以及可扩展的计算架构,政企客户可以通过较低的成本获取超越此前设备性能限制的信息化技术能力,同时各类互联网应用又使云计算价值最终穿透至市场末端的个人用户。2006年搜索引擎战略大会上,Google时任首席执行官Eric Schmit首次提出云计算概念。随着应用计算机科学与通信技术的发展迭代,云计算业务相应进入了高速发展阶段。当前,全球云计算市场规模的增量呈现持续上升趋势,增长速度维持高频电销卡卡种齐全高水平(图1):2019年以IaaS、PaaS和SaaS三种基本业务模式为代表的云计算市场规模为1883亿美元,同比增量与增幅分别为325亿美元与20.9%;预计2020年全年规模同比增量惠州高频电销卡与增幅分别为370亿美元与19.6%;预测未来3年(2021-2023)年均规模增量将进一步提升至448亿美元、相应规模增幅年均值为16.9%。

销售人员苦口婆心地花了很多功夫对其推销产品,但到头来却发现他“不当家”,只好以失败而告终。如果客户无决定权,高频电销卡卡种齐全销售将很难成功。只有有决定权的客户才有希望购买产品,一个无决定权的客户,即使他再有需求,再想购买你的产品,也不可能实现交易。因此,销售人员选择目标客户时,还应了解决定权掌握在谁手上。比如说,决定权若是操纵在总公司,即使分公司离你再近,来往又十分方便,你若以此分公司为对象而推销,那惠州金融行业高频电销卡就不会有任何意义,无异于缘木求鱼浪费时间。这时你应以总公司为对象,把分公司设定为援助机构。选择目标客户时这一点是必须要注意的,否则就可能白费精力。 五、客户是否具有支付能力可能人人都对私人飞机和豪华轿车、别墅有需求,但并不是每个人都能买得起飞机、豪华轿车和别墅。因此,销售人员准备向客户销售产品前,需要考虑一下客户是否具有支付能力。拜访客户前,了解客户的支付能力很有必要,一方面,客户的支付能力影响着产品销售的难易程度,决定着销售成果——销售额实现的可能性,甚至还可以使你避免陷入可能的经济欺诈;另一方面,客户只有具备了付款能力,销售人员才能够在生意成交之后顺利收回货款。许多销售人员都发生过货款难以收回的情形,这就是因为其当初未能留意到这一点。客户的支付能力一般可以通过其公开的财务信息了解到,也可以通过直接询问、参观访问、同行评论、市场反应等分析得到,还可以从种种方面加以调查出来,例如,调查往来银行、调查税额、高频电销卡分析已公布的各种财务表、或是请教往来客户等等。不过,这个阶段的调查,毕竟是初步性的调查,只要有基本的客户资料,能够知道大概的支付能力就行了。总之,如今客户的需求已经呈现出多样化、综合化、立体化、个性化等特征,而销售人员自身资源及精力有限,不可能满足整个市场的所有需求。因此,在拜访客户前,销售人员必须从所有的客户资料中选择目标客户作为主攻对象,即先对所有客户资料进行初步分类,再从中选择那些最有希望、最可能使用其产品的客户作为目标客户。这是一种十分合理的准备和做法,能直接或间接地使销售工作顺利进展,对提高交易机会有很大帮助。专家点拨好的销售人员时时刻刻都在关注那些有能力购买产品和服务的潜在客户和准客户,他们的成功很大程度上取决于选择和确定目标客户的能力,或者说在销售过程中更早地选定目高频电销卡标客户的能力。因此,作为一名销售人员,在拜访客户前,你的主要任务之一就

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借口之四惠州金融行业高频电销卡:超出预算 销售员:顾客先生,我完全可以了解这一点,一个管理完善的公司需要仔细的编列预算,因为预算是帮助 公司达到利润目标的重要工具,不是吗? 顾客:是 销售员:但为了达成工具,工具本身应带有弹性,你说是吧。 顾客:是 销售员: 假如今天有一项产品能带给贵公司长期利润和竞争力, 身为企业的决策者, 为了达成更好的结果, 你是让预算控制你,还是来主控预算呢。 借口之五:我很满意目前的所用的产品 销售员:请问你要买我的 C 产品吗 ? 顾客:不要了 销售员:为什么 ? 顾客:我有 B 了 销售员:你用 B 是多长时间了 ? 顾客:用三年 销售员:很满意吗 ? 顾客:很满意 销售员:用 B 之前你用什么呢? 顾客:用 A 呀 销售员:当初三年前从 A 转成 B 的时候你考虑了什么好处 ? 顾客:考虑了一二三 销售员:考虑之后你得到了吗 ? 顾客:得到了得到了 销售员:你真的很满意吗? 顾客:真的 销售员:告诉我既然三年前你做出了从 C 转成 B 的决定,并且很满意自己当时所做的考虑,现在为什么你 有否定一个跟当初一样的机会在一面前呢,当初你的考虑带给你了更多的好处,为什么你现在不再做一次决定呢,你说我说的有没有道理呢! 借口之六:**时候我再买 销售员:**时候你会买吗? 顾客:会 销售员:现在买跟**时候买有什么差别吗 ? 顾客:** 销售员:你知道现在买的好处吗 ? 你知道**时候再买的坏处吗 ? 我给你计算现在买,**个月后可以节省或多赚多少钱 再给你计算**个月后再买会损失或少赚多少钱

四、前台或者总惠州金融行业高频电销卡机沟通 资料收集好了,就是电话联系了,这时候你会发现很多电话是公司前台或者总机,接电话的人不是你所要找的目标,准备的一大套销售话术还没讲就被拒之门外,那么我们就要想办法绕过这些障碍,绕过前台的话术:1.在找资料的时候,顺便找到老板的名字,在打电话的时候,直接找老总,若对方问到你是谁,你就说是其客户或者朋友,这样找到的机会大一些。 2.多准备几个该公司的电话,用不同的号码去打,不同的人接,会有不同的反应,这样成功的几率也比较大。 3.随便转一个分机再问(不按0转人工),可能转到业务员那里或人事部,这样就能躲过前台。 4.如果你觉得这个客户很有戏,你就不要放弃,可以找另外一个同事帮你打,顺便考考你的同事,也可以学到新的方法 5.以他们的合作伙伴的身份,例如:你好,我这是XX公司,帮我接一下你们老板,昨天我发了份传真给他,想确定是否收到。 6.不知道负责人姓什么,假装认识,比如说找一下你们王经理,“我是XX公司XXX,之前我们联系过谈合作的事。如回答没有这个人,可以说:哦,那是我记错了,他的名片我丢了,请告诉我他贵姓,电话多少?” 7.别把你的名字跟电话号码留给接电话的人。如果负责人不在或是没空,就说:没关系,负责人一般什么时候在呢?您看我什么时候方便打过来,要不我下午再


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