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万物互联来临以后,能否继续以4G的这两类服务来发展行业客户?我们认为面向5G中的类4G业务仍然可以继续,但这两类服务将不会是5G的主航道。终端形态的变化导致终端碎片化,你无法分清终端到底在什么位置,因为5G的终端将裂变为终端硬件、终端本地处理、终端近端处理、终端远端处理等各类形态,深圳电销卡售后有保障云资源将成为终端的一部分;当终端由当前的一体机(比如手机)变成一个分布式系统后,其将对网络连接和云资源形成强依赖。对网络连接的依赖将会远远超过4G时代,因为终端是一个分布式系统,一旦网络连接故障,则终端就只剩部分可用,就像一台机器人缺少了大脑和四肢一样,只剩一个躯壳。长沙深圳电销卡售后有保障所以5G的网络连接一定要强可靠、强安全。而5G也为此准备一种强匹配的技术:网络切片。我们可以将5G网络切片认为是4G网络连接的泛化版或者增强版,网络切片不仅提供一个连接,而且还会通过资源隔离、网元隔离、网络隔离等等各种手段确保这个连接的安对云资源的依赖相比4G时代发生本质变化,4G主要服务于人与人的通信,对云的需求在很多场景下是可选的,属于优化业务体验的手段;而5G时代,云资源池成为必选,行业客户的大量需求离开云资源池是无法部署的。在云变成必选以后,对于云的建设方式也就有了更加深入的要求:简单的出租并不能实现电销卡高效率的商用,引运营商仅仅为行业客户提供一个接入互联网的接口,或者更进一步,提供一个专线VPN协助行业客户形成专有网络连接。本质上,这些专有连接对网络的具体情况是不可见的,无法精准的感知与控制沿途各网络节点服务质量,无法拥有专有网元服务(费用昂贵的物理专网除外)。这种传统服务方式在4G及之前的时代的确很好地满足了行业客户,因为行业客户以为运营商只能做这些事情5G时代,行业客户将万物引入网络,之前人与人通信对网络模型的要求是一致的,因为通信主体是一类,都是人;而万物互联后,对网络模型的要求碎片化,抄表类的连接与车联网类的连接对网络模型的要求完全不同,比如服务时间、带宽要求、时延要求、终端数量规模等等都存在差异。如果仍然使用4G的服务模式,则无法满足行业客户诉求,此时,我们需要对行业客户的连接服务进行细化:从无线、承载、核心网端到端的进行控制,深圳电销卡形成服务行业的逻辑专网,以这个逻辑专网为客户提供专有连接,让行业客户从终端到无线,再到承载与核心网,享受端到端的服务质量保障,并且可以将关键网元逻辑独立,客户独享。

话术一:"我要考长沙POS机行业深圳电销卡虑一下"成交法 当顾客说他要考虑一下时,我们该怎么说? 销售员话术: 先生(小姐),很明显的,你不会花时间考虑这个产品,除非你对我们的产品真的感兴趣,对吗? 我的意思是:你告诉我要考虑一下,该不会是只为了躲开我,是吗? 因此我可以假设你真的会考虑一下这个事情,对吗?可不可以让我了解一下,你要考虑一下的到底是什么呢?是产品品质,还是售后服务,还是我刚才到底漏讲了什么? 先生(小姐),老实说会不会因为钱的问题呢? 话术二: "鲍威尔"成交法 当顾客喜欢某个产品,但习惯拖延做出购买决定时,我们怎么办? 推销员话术: 美国国务卿鲍威尔说过他说拖延一项决定比不做决定或做错误的决定,让美国损失更大。 现在我们讨论的不就是一项决定吗? 假如你说"是",那会如何? 假如你说"不是",没有任何事情会改变,明天将会跟今天一样。 假如你今天说"是",这是你即将得到的好处:1、……2、……3、…… 显然说好比说不好更有好处,你说是吗? 话术三:"不景气"成交法 当顾客谈到最近的市场不景气,可能导致他们不会做出购买决策时,你怎么办? 销售员: 先生(小姐),多年前我学到一个人生的真理,成功者购买时别人都在抛售,当别人都在买进时他们却卖出。 最近很多人都谈到市场不景气,而在我们公司,我们决定不让不景气来困扰我们,你知道为什么吗? 因为现在拥有财富的人,大部份都是在不景气的时候建立了他们事业的基础。他们看到的是长期的机会,而不是短期的挑战。所以他们做出购买决策而成功了。当然他们也必须要做这样的决定。 先生(小姐),你现在也有相同的机会做出相同的决定,你愿意吗?


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