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对划小单元完善优化以收入、利润为效益目标的存量+增量的人工成本配置机制。实施2020年度划小单元考核办法和人工成本增量收益分享模型,突出业绩导向和市场化配置,鼓励增收创利,形成以业绩为导向,多劳多得的市场化考核和薪酬分配机制。电销卡关怀职工成长成才,重构教育培训体系。一是多措实施培训,为基层赋能。首先,坚持授人以鱼,不如授人以渔的思想,组织集中业务学习,数字化转型文件再学习、再理解,再落实,促进企业、员工共同进步。其次,按照重点业务、专业分别建立微信群、钉钉群,及时在群里分享案例,督促全员学习、借鉴,通过数据分析,通报督促共同进步电销卡。第三,坚持在月度部门经分会,分析部门工作存在问题,集思广益,共同解决,由各业务责任人讲解所负责业务完成情况,部门领导、员工提出疑问及建议,帮助员工解决、整改、提升。二是完善培训体系,适应转型变革。
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