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针对员工集中反映的晋级慢、条件高等问题进行研判，重新修订《宁夏联通员工晋升激励管理办法》，打开新锐人才8-10级晋升通道；打开专业序列员工选聘和晋升13级通道；晋升比例向小CEO和创新人才、四级人才等数字化转型人才倾斜电销卡。2020年员工晋级比例达到17%，较2019年提升了12PP。建立《关键岗位流动办法》等活水方式，引导人员从传统领域向创新领域流动31人，不断适应转型、变革的需要。电销卡二是解决区市本部薪酬分配新平均主义问题。印发和实施《宁夏联通专业序列员工绩效管理办法》和《区本部员工日常绩效分配办法》，打破传统职级和部门编制，按照业绩贡献核定绩效薪酬包，由各部门根据员工绩效考核结果和岗位价值贡献进行薪酬分配，引导各级组织和个人关注绩效。本部同级人员日常绩效薪酬分配差异倍数在0.5-2.5之间，业绩佳、贡献大的关键岗位员工薪酬增幅大，获得感明显提升。三是解决专业序列员工绩效管理问题。印发和实施《宁夏联通专业序列员工绩效管理办法》，强化日常绩效考核，将绩效辅导作为提升员工能力的必须手段。实施点对点的月度绩效辅导机制，对员工绩效表现实时评价、实时反馈、实时帮扶。同时畅通日常绩效考核退出通道，不同形式退出员工76名。四是解决划小单元活力问题。
