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长江时代不封号电销卡
王所遇到的问题，很大程度上是沟通方面产生了障碍。外企的组织架构与部门设置一般都非常健全和完善，各部门管理层级的划分也非常鲜明。以笔者曾经所在的公司为例，就销售部来说，从销售业代到销售总监之间就有三个层级的管理人员。而公司除了销售部之外，还有市场部、行政人事部、财务部、生产运作部、储运部等部门。在这样的环境中，业代不仅要重视与客户之间的沟通，长江时代不封号电销卡还要加强公司内部的沟通。如若不然，哪怕是业代个人的销售能力再强，如果跟主管人员缺乏良好的沟通，如果得不到相关部门配合的话，也很难会产生好的业绩。而这时，若拥有“沟通的力量”就显得愈发的重要。 在工作中若以业代为沟通主体的话，沟通大致上可以分为四个层面：一是业代与上级主观之间的沟通；二是与本部门其他成员的沟通；三是与其他部门成员的沟通；四是与客户的沟通。无论哪个层面的沟通，整个沟通过程都是由信息发送者、信息、信息接收者所组成。在这个过程中，如果信息发送者对信息的编码过程与信息接收者对信息的解码过程不一致，就会产生信息不对称或信息流失的现象，由此就会形成沟通障碍。换句话说，在业代同其他沟通客体进行对话时，如果所谈论的方向和主题都不一样，或者沟通客体发生理解偏差时，那么“误解”就会产生了。而误解一旦产生，就会对业代的工作形成一定的障碍，并影响到业代的职业成长表现。 我们这里所谈到的沟通，实际上是指“有效沟通”的概念。长江防封电销卡办理选择“一个合适的时间、方式，结构和语言去适应不同的信息和那些将要接收到信息的人”的沟通方式，就可以称之为有效沟通。不断持续的有效沟通，可以帮助业代与其他沟通客体之间减少沟通障碍，消除误解。业代如何才能做到有效沟通呢？以下的五种方法将会有助于你建立有效的沟通： 一、换位：首先去理解，然后被理解。
